昆山茅台酒回收-昆山飞天茅台酒回收价格
我们说，既然“拆箱销售”让茅台公司稳价的努力消弭于无形，甚至起到南辕北辙的相反作用，那么“拆箱销售”就会必然被取消。只不过，我们不知道“取消”时间而已。
谁来帮帮茅台？据悉，贵州省政府内已成立了专门的部门和团队，专题研究53度茅台酒稳价的难题。既然有省政府的帮忙，那么具体茅台销售公司的高管们是否可以腾出一些时间和精力，研究一下千元价位段43度茅台酒的市场放量和价值升级问题？此外，在消费升级趋势仍然没有变化的前提下，跳出“茅台陈年酒”的桎梏与束缚，研究茅台超高端新品研发也非常有价值，既凝聚团队，又增强活力。
茅台包装车间正面第二个是茅台酒扩产放量及办公区整体搬迁问题。茅台酒的业绩增收最容易实现的办法就是加大53度茅台酒的生产量和销售量。对于具备卖方市场典型特征的茅台酒而言，你企业放多少量，市场就会吸纳多少量，只是“迟销”、“缓销”而已，绝不会“滞销”。也正因为如此，所以有一种观点认为“茅台的董事长最好当，谁都能干”。事实果真如此吗？当然不是。
不管茅台酒当前有多畅销，它本质上是消费品。既然是消费品，就一定会遵循市场规律，“市场”看不见的手同样在“左右”茅台。现在53度茅台酒的终端成交价格已经突破3000元/瓶，而2021年茅台酒的市场投放量预估在3.8万吨左右，不会超过4万吨。茅台酒的基酒产能今年应该能实现5.6万吨的最高设计。未来3—5年，甚至5—8年，茅台酒合理的基酒产能应该是多大？需要精准规划，提前安排。
2020年4月的茅台中华厂区同时，作为相互关联的因素，无论从中期还是长期来看，“量”一定会影响“价”。当前，茅台增加“量”，既是稳定价格的“必要”，又是增加收入的“必须”；但如果“过量”，就会顾此失彼，因“量”失“价”，那时，既不能“稳”价，又无法实现预期的增收目标。因此，为“稳价和增收”增加的53度茅台酒供给量里有一个“平衡的问题”，53度茅台酒增量不能少，也不能多，总体“稍紧平衡”为最佳。
茅台前前任李保芳在2019年间在多个场合、多次说过，“茅台酒的基酒产能达到5.6万吨之后，短期内茅台公司不再增量”。李保芳没有说这个“短期”是多长时间？
现在按照“十四五”规划的民间流传版本，茅台酒基酒产能扩展至10万吨，几乎比现有基酒产能增加了一倍，届时，茅台产能释放变成成品酒后对价格有何影响，现在难以预测。茅台酒的基酒扩产不仅面临着“去哪里生产”的难题，更面临着“市场转化和市场影响”的难题，这都需要丁雄军为首的茅台班子准确决策，审慎是必须的。季克良认为，“与别的企业不同，因为酱香型白酒‘五年一个周期’的特殊工艺决定了‘茅台的决策相比其他企业难’的事实”。在快速变化的年代，提前做“五年以后”的决策，审慎当然是必须的，可光“审慎”也不够；还需要精确的“计算”和精准的“算计”。
茅台酒扩建关联的另一个问题就是，位于茅台镇的茅台集团办公大楼的整体迁移。这个问题对于茅台而言虽然没有基酒扩产事情大，但潜在影响却很可能超过前者，同样属于决策难度大的“重大问题”。茅台办公大楼搬迁的初衷就是在有限的茅台镇和可以出产茅台酒的土地上寻找宝贵的“生产地”，让“人”为微生物工作、为茅台酒生产让路。根据初步测算，茅台办公大楼区域整体搬迁后预计可以增加8000吨的茅台酒产能。当前该规划也还在立项阶段。
茅台办公大楼整体搬迁事项重大，影响深远。对此，茅台公司内部人员也有不同的声音，有人认为既然能增加产能、有利于微生物工作，同时搬到中枢（仁怀）上班，每天路上至少节省了半个小时，当然举手赞成；质疑者的观点是，酿酒是传统产业，管理中心和生产中心在一起，有利于强化协作，增加凝聚力，管理人员也能充分认识到生产的价值和实践的重要性，工作不至于脱离实际和“纸上谈兵”，而分开后会造成损害。
据了解，“茅台办公大楼整体搬迁”是否完实施，贵州省委、省政府也还在听取多方意见、审慎决策中。相信，茅台新帅丁雄军也有自己的认知。