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茅台酒投资者的此种心理本身并没有错，同时也毋庸讳言，“市值”当然也是上市企业一个看中和管理的指标和内容，茅台也是如此。但丁雄军治下的茅台也应该清醒，企业在实体市场中的发展和在资本市场中有“错位”，节奏并不相同，企业经营没有必要跟随资本市场节奏起舞，投资者也只是茅台利益攸关方中的一个重要群体，茅台的经营最终达成的是“消费者、政府、投资者、经销商、员工”五方利益的“帕累托最优”，而非因为满足其中一个损伤其余。
随着丁雄军的履职、施政，积极治理，上市公司茅台的增速会大概率地从去年以来的一位数增加至两位数，这是毫无疑问和毫无悬念的。茅台两位数的增速是高效和高质经营的自然结果，而非迎合股民需要。从另外一个角度，重视和回应股民关切和投资者利益，定期沟通，持续融洽和投资者关系，也应是作为即将当选茅台上市公司董事长的丁雄军的重要工作内容。
当好茅台领头人并不容太仓回收单瓶茅台酒价格-太仓附近实体店回收茅台酒易，好在有贵州省委、省政府的强力支持，有诸如邹开良、季克良、李保芳等为茅台发展创造了卓越功勋的领头人榜样，有勤勉敬业、工作与业务越来越纯熟的以总经理李静仁为首的班子成员同事，只要肩负责任，心怀情感，接地气，丁雄军的“茅台时段”就能升华为精彩的、能铭刻在茅台发展史上的“丁雄军的茅台时代”。
茅台再出发，不是倒退，不是收缩，而是着眼于“星辰与大海”的辽远与壮阔，致力于“站在珠穆朗玛峰之巅，触摸朝霞与红日，对世界的豪情俯瞰”！
现在按照“十四五”规划的民间流传版本，茅台酒基酒产能扩展至10万吨，几乎比现有基酒产能增加了一倍，届时，茅台产能释放变成成品酒后对价格有何影响，现在难以预测。茅台酒的基酒扩产不仅面临着“去哪里生产”的难题，更面临着“市场转化和市场影响”的难题，这都需要丁雄军为首的茅台班子准确决策，审慎是必须的。季克良认为，“与别的企业不同，因为酱香型白酒‘五年一个周期’的特殊工艺决定了‘茅台的决策相比其他企业难’的事实”。在快速变化的年代，提前做“五年以后”的决策，审慎当然是必须的，可光“审慎”也不够；还需要精确的“计算”和精准的“算计”。
除此以外，与茅台酒基酒产能扩建关联的另一个问题就是，位于茅台镇的茅台集团办公大楼的整体迁移。这个问题对于茅台而言虽然没有基酒扩产事情大，但潜在影响却很可能超过前者，同样属于决策难度大的“重大问题”。茅台办公大楼搬迁的初衷就是在有限的茅台镇和可以出产茅台酒的土地上寻找宝贵的“生产地”，让“人”为微生物工作、为茅台酒生产让路。根据初步测算，茅台办公大楼区域整体搬迁后预计可以增加8000吨的茅台酒产能。当前该规划也还在立项阶段。