常熟回收茅台酒-常熟回收茅台酒价格表
从今年四五月份明确规划（酒说曾有独家报道）、7月1日以后加速推进的、主要涉及技术开发公司和保健酒公司的白酒业务整合后未来怎样，目前还不好判定。原因是对于集团原技术开发公司旗下白酒业务和原集团保健酒公司旗下酒类业务合并，再培育一个至少百亿级以上的“金奶牛”公司，理论推演和大方向可能正确，但“整合”后能否实现预期目标、达到“1+1>2”的效果、进而实现更大的“百亿级”的飞跃和质变，还需要相当多的铺排。“百亿茅台集团白酒”也还有不短的路。坚定、审慎乐观是对的，但还要看棋怎么走——看布局人怎么设计、运筹？行棋人如何出“车”走“马”？不仅需要技术，也需要运气，其未来结果如何，至少要等完成重组、新公司挂牌和已具雏形后方可下定论。
茅台的主业竞争力强，主业竞争优势明显和突出”是事实，但在“离开了茅台镇就生产不了茅台酒”的“铁律”下，“茅台主业的可扩展容量依托和受制于物理空间的酿酒产能”也是事实。当茅台已站上第一个千亿巅峰之后，其产能价值已经被极大释放、极限放大，在此背景下，攀登更高的巅峰更是“极限挑战”。茅台的酿酒主业营收规模应该是有极限和增长天花板的，如果承认“茅台酿酒主业存在营收极限和增长天花板”，那么，这个极限和增长天花板又在哪里？又是多少？如果承认“茅台酿酒主业存在营收极限和增长天花板”，相信这个“营收极限和增长天花板”将很大程度上体现在53度飞天茅台酒上。
上述假设如果成立，飞天茅台酒一旦承压过重，超过极限，茅台的主业优势就有转变为发展劣势的风险，届时茅台将会再次出现难以预料的不确定性。
上述五点是关于“茅台十四五发展”的剖析。根据消息人士的“说法”，日前，“茅台‘十四五’规划”内审已结束，“规划”正式进入外审阶段。应该说，“审查”只是外因，关键是“契合度”与内部执行的“可实施性”。“跳起来摘桃子”是茅台一贯规划的思想，非常可贵，但五年再增1000亿的“大桃子”，属于“跳起来”摘，还是“飞起来”摘，需要仔细甄别。另外，“规划”是不是真的如此实施，我们静待官方公布。
就“月亮”而言，伴随近年来中国地位、中国实力的显著提升和世界影响力的快速增长，作为文化和嗜好性消费品突出代表的茅台，从未拥有如现在这般走向世界中心的宝贵机遇，尤其在李保芳后期已经“铺设”茅台酒国际输出的“精妙管道”、行之有效地开启了“文化茅台”的宏大战略下，丁雄军如何盘整和继承“文化茅台战略资产”、并在继承基础上“再进一步”也很重要。
一是对茅台酒生产的“铁律”——“离开了茅台镇，就生产不了茅台酒”的新时期的科学研究。“离开了茅台镇，就生产不了茅台酒”，这是原茅台总工程师、董事长，中国酿酒大师、国家级非物质文化遗产传承人季克良的“发现”和总结。这个“发现”和“总结”为茅台、茅台镇酒及茅台镇的发展发挥了巨大的作用，为人熟知。
鲜为人知的是，季老的“离开了茅台镇，就生产不了茅台酒”后面还有关键的半句话——“究竟在多大范围内适用”？事实上，季老不仅在发现、归纳、总结，也在思考：“离开了茅台镇就生产不了茅台酒，但究竟在多大范围适用”？季老的深刻认识是，“茅台酒是艺术和技术的结晶”。茅台酒酿造本质是“科学”，但酿酒务需“精益求精、如大姑娘绣花一般的匠人精神”。